关于举办国防企业复杂装备系统下精益供应链管理优化方法知识讲座预报名通知

各有关单位:
​    ​​    ​2017年10月15日国务院发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》， 重点提出了要推进供应链协同制造， 推动制造企业应用精益供应链等管理技术，完善从研发设计、生产制造到售后服务的全链条供应链体系。 国防产品具备系统复杂、品种多和批量小的特点造成了供应链管理中及时性、齐套性、标准化、库存适量化的工作难度.精益供应链管理技术是管理方法也是一种战略系统思维， 只有系统性认识才能掌握问题的实质。
​    ​​    ​为了帮助相关国防企事业单位供应缝从业人员会面了解精益化供应链管理优化方法知识，航空工业生产力促进中心特邀请相关专家做本次主题宣讲， 现将相关事直通知如下：

一、开展时间
​    ​​    ​​报到时间: 2018年9月26日；
​    ​​    ​​开展时间: 2018年9月27日-9月29日。

二、举办地点
​    ​​    ​浙江省杭州市。

三、主要内容
​    ​​    ​（一）对供应链的概念及主要职能理解
​    ​​    ​​1.企业三大核心职能：供应管理、生产管理、需求管理
​ ​    ​   ​2.完整的供应链：“计划+三大执行职能(采殉、生产、物流)”
​    ​​    ​（二）供应链管理普遍存在的问题分析
​  ​    ​  ​1.前端复杂：设计不精细、不标准，使制造与采购难度加大，采购规模下降， 成本上升，品种杂乱线长。
​​    ​    ​2.后端太重：所有配套加工产品环境都自己干，实行“大而全、小而全”的重资产运营，效率低。
​  ​    ​  ​3.中端太乱：计划薄弱、不到位，“比价采贿”只选最低、忽视采购质量，库存增加乡、周转率低，成本上升。
​  ​    ​  ​（三）对供应链全流程进行优化与管理
​  ​    ​  ​1.前端防杂
​    ​    ​    ​》提升产品研究设计能力，防止产品开发上的“多子多福”；
​    ​    ​    ​》产品开发进行精细化的设计与管理；
​    ​    ​    ​》财务专家进入设计开发团队、共同防杂降本；
​    ​    ​    ​》采取标准化设计· 通用化、模块化、成组化、标准化；
​    ​    ​    ​》正确的绩效考核引导，通过组织协作来防杂。
​ ​    ​   ​2.后端减重
​    ​    ​    ​》经营战略角度规划、选择、管理
​    ​    ​    ​》由”重资产” 向”轻资产” 经营转型
​    ​    ​    ​》外协作配套管理
​    ​    ​    ​》提升供应商管控能力，监控水平、保障生产所需
​    ​    ​    ​》供应商管理的三个误区
​    ​​    ​3.中端治乱
​    ​    ​    ​》优化供应链计划管理，做好精细化的采购供应计划
​    ​    ​    ​》平衡需求与供应的方法
​    ​    ​    ​》采购计划执行考核
​    ​    ​    ​》制定供应链需求指标配套体系
​    ​    ​    ​》强化库存与在制品管理，合理降低库存，消除浪费

四、参与对象
​    ​​    国防军工系统各企事业单位负责经营管理、供应链管理的相关主管人员。

五、主讲老师简介
​    ​​    ​屈佩明，长期在航空行业从事企业经营战略管理研究和管理工作、先后担任国防科技工业管理创新成果评审专家、陕西航空军民融合联合会专家成员。

六、收费标准
​    ​​    ​3500元/人，食宿统一安排，费用自理。

附件：精益化供应链管理优化方法知识讲座报名表

附件

精益化供应链管理优化方法知识讲座报名表